Beth mae bod yn Ymddiriedolaeth 100% ym Mherchnogaeth y Gweithwyr yn ei olygu i Itec

Ar y Diwrnod Perchnogaeth Gweithwyr hwn, mae Ceri Murphy, Rheolwr Gyfarwyddwr Itec, yn esbonio’r daith o drosglwyddo i berchnogaeth gweithwyr, y buddion i weithwyr a’r busnes a sut mae pobl Itec yn cymryd rhan ac yn buddsoddi yn y presennol a’r dyfodol Itec.

Ymgymerodd Stephen Doyle, ein Cadeirydd, a minnau â’r busnes drosodd am y tro cyntaf yn 2008 a dechreuasom ar y fenter barhaus i wella ansawdd a pherfformiad gwasanaethau Itec. Bellach mae gennym 17 o ganolfannau ledled Cymru a Lloegr ac rydym wedi cynyddu’n aruthrol o 30 aelod o staff i 170 o weithwyr uniongyrchol sydd i gyd yn elwa o’r model Ymddiriedolaeth sy’n Berchen ar y Gweithwyr (EOT).

Pam wnaethoch chi ddewis y model Ymddiriedolaeth sy’n Berchen ar y Gweithwyr?

Rydym yn falch iawn o’r ffaith mai Itec yn 2019 oedd y darparwr hyfforddiant annibynnol Cymreig cyntaf i fod yn eiddo i weithwyr, gyda 100% o’r busnes bellach yn eiddo i’n gweithwyr-berchnogion. I Steve a minnau, roedd y newid i’r model EOT yn organig iawn. Roeddem bob amser yn ystyried Itec fel tîm, rydym yn fusnes sy’n canolbwyntio ar bobl yn y pen draw a heb ein pobl ni fyddem yr un peth. Roeddem yn gwybod beth oedd y risgiau a’r heriau o fod yn eiddo i weithwyr, ond roedd yn iawn i Itec.

Un o’r cymhellion i ni wrth weithredu’r model Ymddiriedolaeth sy’n Berchen ar y Gweithwyr (EOT) oedd y ffaith bod Steve a minnau eisiau annog diwylliant o undod. Dim ots pwy ydych chi, pa bynnag lefel ydych chi yn y busnes mae gennych chi fudd cyfartal â phawb arall. Mae’n fodd o gadw a gwobrwyo ein staff am y gwaith caled y maent yn ei wneud, a gallant rannu llwyddiant y cwmni cyfan.

Sut mae’r model EOT wedi effeithio ar Itec?

I ni, rwy’n meddwl bod gweithredu’r model EOT wedi bod yn newid sefydliadol a diwylliannol ac yn daith barhaus. Rydym bob amser yn addysgu ein gweithwyr am yr hyn y mae’n ei olygu i gael y rhan bersonol honno yn y sefydliad a sut mae eu gwaith yn cyfrannu ac o fudd i’r busnes ehangach. Mae’r model wedi bod yn gyfrwng ar gyfer creu haen ychwanegol o gyfathrebu o’r gwaelod i fyny.

Mae modelau perchnogaeth gweithwyr wedi tyfu’n eithaf sylweddol yn y farchnad fusnes dros yr ychydig flynyddoedd diwethaf ac yn arwyddocaol ers i ni roi’r model hwn ar waith. Mae yna lawer o ymchwil sy’n awgrymu bod gan fusnesau sy’n eiddo i weithwyr berfformiad gwell, gwell profiadau, a’u bod yn fwy cadarn ac yn fwy gwydn i’r farchnad. Ar gyfer Itec, dywed ein gweithwyr ei fod yn gwneud eu gwaith yn fwy pwrpasol oherwydd gellir trosi llwyddiant y busnes yn gyflawniad a thwf personol.

Mae rhoi sefydliad yn nwylo gweithwyr sy’n rhannu’r un gwerthoedd, diwylliant, ac ethos â’i sylfaenwyr, yn wir yn llywio annibyniaeth y sefydliad hwnnw, ac yn llywio diogelwch y cwmni yn y tymor hir.

Be sy’n nesaf am Itec?

Nodau Itec ar gyfer y dyfodol yw cynnal ac adeiladu ar ein diwylliant sy’n canolbwyntio ar bobl a bod y lle y mae pobl yn dyheu am ddod i weithio iddo drwy greu cyfleoedd anhygoel i’r bobl sy’n cyfrannu fwyaf at y busnes. Yn y pen draw, ein prif nod yw parhau i gyflawni ein contractau, gan gynnwys rhaglen newydd Twf Swyddi Cymru+, oherwydd eu bod yn gwneud gwahaniaeth mor aruthrol i fywydau pobl yn y cymunedau rydym yn gweithio ynddynt.

Eleni rydym yn dathlu ein 40fed blwyddyn o weithredu a gobeithio y caf wahoddiad yn ôl i’r 60fed pen-blwydd a’i fod yn dal i dyfu a ffynnu, a bod Itec yn dal i greu swyddi, adeiladu gyrfaoedd, a buddsoddi mewn pobl.